以實力破局，沃爾瑪中國搶灘新零售賽道
? 新聞資訊 ????|???? 來源：沃爾瑪中國 ????|???? 作者：admin????|????閱讀：0????|???? ?2022-07-18本文標題以實力破局，沃爾瑪中國搶灘新零售賽道，作者：admin請您欣賞。沃爾瑪中國眾多優秀文章，如果想要瀏覽更多相關文章，請使用網站導航的搜索進行搜索。本站雖然不乏優秀之作，但僅作為參考,希望對您者有所幫助。。
質疑聲中，線下賣場的翻盤轉機
根據“凱度消費者指數”對中國市場的最新報告顯示，今年一季度，由于新冠疫情的影響，零售業線下客流的下降導致大超市和大賣場的銷售額有小幅下降，比去年同期減少了2.7%和0.2%。
中國社會科學院大學教授、博士生導師李勇堅在接受記者采訪時表示，“但值得注意的是，并非所有零售企業都表現出下滑和增長頹勢。一些主要零售商表現繼續分化，一些敢于創新的線下零售企業銷售業績逆勢上揚。”
以沃爾瑪大賣場為例，其一季度保持增長勢頭，凈銷售增長7.2%，可比銷售增長4.4%。其中，電商業務表現出色，沃爾瑪中國Q1電商凈銷售額增長89%，兩年疊加增長率為149%。這說明其在線上業務版塊以及全渠道融合進程上已經有了成效。
值得一提的是，根據中國連鎖經營協會(CCFA)近日發布的“2021年中國連鎖Top100”顯示，沃爾瑪從2020年底第7位上升到2021年的第4位，再次回到超市業態第一的位置。
新零售時代，線下零售業商店如何打好“翻身仗”?從沃爾瑪等零售巨頭向現代全渠道零售企業轉型的創新實踐來看，線下零售企業通過經營模式的變革，積極引進數字化技術，強化其供應鏈和消費者體驗等方面的優勢，實現線上線下的無縫銜接，將有可能重塑實體零售發展道路。
沃爾瑪超越同行成為新“超市一哥”
在疫情時期，零售行業業態不斷分化重組情況下，沃爾瑪超越同行，再次回到超市業態第一的位置，顯示出沃爾瑪2年前啟動的整體核心戰略正在見效。
2020年5月，新冠疫情爆發不久，朱曉靜履新沃爾瑪中國總裁及首席執行官。隨后，她推動沃爾瑪中國一系列穩定業務的新決策落地，沃爾瑪中國戰略明確聚焦在三個方向：差異化的商品力、提升端到端效率和全渠道體驗。同時，著力提升兩個核心能力的支撐：數字化升級;人才/組織/文化。
從目前的進展看，無論是最新坐上超市頭把交椅的行業位次提升，還是2年來的銷售業績，尤其是電商的增長，都顯示出這個聚焦戰略的有效性。
首先，大力押注差異化商品力，提升自有品牌實力成為一步“好棋”;其次，早早布局的全渠道成為沃爾瑪中國增長的新引擎;第三，關注端到端效率的提升，從而持續為消費者提供極致性價比的商品。
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一直以來，沃爾瑪中國通過持續提升差異化的商品力，打造過硬的供應鏈能力，提升端對端效率，不斷優化全渠道體驗，實現對顧客‘花得少過得好’的承諾。”
正如沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜所強調，沃爾瑪始終堅持“顧客第一”，長期以來一直奉行EDLP(天天低價)的原則，“向自己要利潤，也就是向效率要利潤。通過提升效能，向效率要利潤，這也是被沃爾瑪在全球反復驗證的規律，只有EDLC(Every Day Low Cost，天天低成本)才能EDLP(Everyday Low Price，天天低價)。”
在眼下中國超市業態努力轉型求變的征途中，沃爾瑪中國的探索或將成為行業內參照的新樣本。
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