沃爾瑪中國：自有品牌惠宜再升級，引領自有品牌黃金時代！
? 新聞資訊 ????|???? 來源：沃爾瑪中國 ????|???? 作者：admin????|????閱讀：0????|???? ?2022-06-23本文標題沃爾瑪中國：自有品牌惠宜再升級，引領自有品牌黃金時代！，作者：admin請您欣賞。沃爾瑪中國眾多優秀文章，如果想要瀏覽更多相關文章，請使用網站導航的搜索進行搜索。本站雖然不乏優秀之作，但僅作為參考,希望對您者有所幫助。。
最近，沃爾瑪宣布對2006年進入中國市場的自有品牌惠宜(Great Value)，進行新一輪的升級。沃爾瑪中國大賣場首席采購官陳佳向媒體介紹了這次惠宜迭代升級的相關情況，重申沃爾瑪推自有品牌商品的核心原則。自有品牌商品是什么?是商店吸引消費者的一個重要理由——到你的店里來，也是再來店里，以及，經常到你店里來的理由。
在沃爾瑪中國看來，著眼各種宏觀環境的新變化和挑戰，疫情影響，年輕一代日漸成為主力消費者，中國市場的消費偏好正出現一些有趣的新趨勢：人們更注重健康、更愿意在健康食品上消費，而年輕族群們格外看重產品顏值等等。
自有品牌的先行者
在國內市場，無論是初出茅廬的新零售生鮮商超，還是老資格的零售巨頭，最近2年，明顯都在主打差異化的自有品牌商品上越來越上心了。零售商們，比以往更深刻地意識到自有品牌的要義，試圖讓它成為引客和留客的鉤子。更重要的是，消費者們趨于理性，更追求品質兼顧性價比，希望用更少花費保證生活品質。
而品質、價值和效率，是沃爾瑪大賣場持續打造商品力的核心原則。自有品牌業務是這三個核心原則的最佳集合，是沃爾瑪打造差異化商品力的重要支柱。最新宣布升級的惠宜，覆蓋包裝食品、休閑零食、冷凍食品，到日用品等品類，選品通常聚焦大眾消費，日常需求最多、消費最多、并且沃爾瑪能通過自有品牌帶來明顯成本優勢的產品。主要在沃爾瑪大賣場售賣，是沃爾瑪中國引進開發的首個自有品牌。最新升級的40多支惠宜商品推出了全新包裝，更在口味、質量、性價比上做了全方位升級。
消費者無論是在線下貨架上，還是手機屏幕上，都能一眼get到包裝上，意喻迸發靈感，生活更美好的太陽花圖案。同時，包裝用手繪插畫&簡約圖案，把品名、賣點清晰地展示給消費者。每一件商品都有自己的定位和經營指標，沒有哪一個商品是可有可無的。目前，沃爾瑪利用線上線下全渠道資源讓更多消費者知道、嘗試惠宜、成為它的粉絲。而沃爾瑪對惠宜的定位是，“整體上，我們希望惠宜這個品牌，滿足家庭的日常消費全場景需求，體現了沃爾瑪底層經營理念，也就是提供品質值得信賴、極具性價比的商品，讓我們的顧客‘花得少，過得好’，同時，惠宜也是現代的、有美感的、創新的，會給顧客帶來小確幸和小驚喜。”。
貫徹理念的堅持者
沃爾瑪中國目前有三大自有品牌，分別是沃集鮮、惠宜和George。它們都在包裝標品、生鮮和非食品品類、以及休閑服飾品類上提供值得信賴的品質和超值性價比，定位品質商品。今年以來，零售業包括臨期折扣店、折扣店概念的興起，讓沃爾瑪中國意識到，與前幾年單純強調消費升級不同，如今的消費者更理性，對性價比的追求更明顯。
這次升級惠宜商品代表的“精明消費”，契合當下人群追求好品質又喜歡平價的新消費趨勢。在陳佳看來，現在的消費者，更在意花出去的每分錢都得到實實在在的品質，或是少花錢還能保證生活品質不降。這意味著，對零售商而言，現在的市場環境更趨向成熟，自有品牌能更好地被消費者接受。在沃爾瑪大賣場，惠宜基本不做促銷，是真正意義上的“天天低價”。所以，惠宜這次升級也是通過沃爾瑪中國很久的醞釀，“每個經典商品都值得被不斷打磨和優化”。通過成本、供應鏈的優化，把性價比做到真正極致，真正做出來“大牌品質，平民價格”。
而沃爾瑪一直把自有品牌作為打造差異化商品的核心元素，非常符合沃爾瑪中國總結的“花得少，過得好”的原則。品質和高性價比,是家庭消費對民生類商品的主要訴求。惠宜的定位是品質商品，對標品類主流一線品牌品質。同時，在價格上對比主流廠牌又有明顯優勢。陳佳透露，并非每個品類都適合做自有品牌，沃爾瑪中國會篩選可以規模采購，實現成本優勢的品類。沃爾瑪中國努力成為最有效率的商品供貨者，惠宜才能真正做到“天天低價。
沃爾瑪選擇與品類龍頭企業合作，保證品質的標準化、可控性，并通過重塑供應鏈提升全鏈路效能，實現價格突破。沃爾瑪會與具有資質的大型代工廠合作，從上游鎖定一段期限采購量和原料價格，保證市場無論如何波動，惠宜的價格都會足夠低。
堅守核心的守望者
去年底，沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜在一次演講中強調，在沃爾瑪60年的發展歷程中，沃爾瑪始終堅持“顧客第一”，這是沃爾瑪從美國第一家店就樹立的經營理念，也是中國沃爾瑪大賣場在升級轉型中堅守的原則。這意味著，沃爾瑪會通過持續提升差異化的商品力，打造過硬的供應鏈能力，提升效率，不斷優化全渠道體驗，實現對顧客“花得少、過得好”的承諾。
因為沃爾瑪相信，為消費者省下來的每一塊錢對他們的生活都有意義。因此，沃爾瑪盡力減少促銷，在平時就讓消費者直觀感受到沃爾瑪的價格優勢。沃爾瑪只向自己的效率要利潤，從而讓利給顧客，為他們帶來實實在在的‘價值’。在一些行業觀察者看來，沃爾瑪中國這一輪自有品牌的新升級，是國內超市企業積極轉型迭代的一個縮影：從外延式擴張轉向內涵式發展，通過精益化管理和運營，建立零售業在新市場環境下增長的新動能。
沃爾瑪中國一如既往的堅持“服務顧客、尊重個人、追求卓越、誠信行事”的四大核心價值觀及行為，為顧客、會員和員工創造非凡。正如沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓先生說過的：“我們重視每一塊錢的價值。我們要向顧客證明我們存在的價值，這就意味著，除了優質的商品和服務之外，我們還必須幫他們省錢。”
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